Manažment spustil nasledujúci manažment kvality, ktorý bude pokrývať celý rok 2026, aby posilnil našu značku.
I. Manažment výroby
Prísne implementovať cieľ"Nulový dodatočný inventár."
Vedúci dielne musia monitorovať výrobné operácie podľa denných noriem a podávať správydenne dokončené výrobné údajevčas, aby sa zabezpečilo, že údaje súpravdivé, transparentné a aktuálnedosiahnuť úplnú-kontrolu výroby procesu.
II. Správa objednávok
Prísne dodržujte zásadu"Najskôr použite existujúci inventár, potom zariaďte výrobu."
Pred vystavením novej objednávky je potrebné najskôr skontrolovať zásoby.
Výroba sa môže začať až vtedy, keď existuježiadne dostupné zásoby alebo nedostatočné zásoby, čím sa zabráni zbytočnému hromadeniu zásob pri zdroji.
III. Vynikajúci zamestnanci
Zamestnanci musia okamžite reagovať na pracovné opatrenia, ktoré urobili vedúci tímov.
Mali by sa aktívne naučiť celý proces výrobnej linky, vrátane:
- Rezanie
- Balenie
- Balenie
- Ďalšie úplné{0}}procesné zručnosti
stať samnoho{0}}kvalifikovaných zamestnancovschopný zvládnuť viacero úloh.
IV. Stimuly na ukončenie roka{{1}
Bonusy na konci roka-vychádzajú z toho, ako spoločnosť dosiahne svoj cieľročné ciele zisku.
Špeciálne odmeny budú udelené zamestnancom, ktorí:
- proaktívne reagovať v pracovných skupinách
- komunikovať promptne
- preukázať väčšiu zodpovednosť pri práci
V. Optimalizácia logistiky
Spoľahnite sa na platformy, ako sú:
- Huolala
- Yunmanyman
propagovaťautomatizácia logistiky, pričom finančný personál preberá vedenie, zatiaľ čo ostatní zamestnanci pomáhajú pri dokončovaní zásielky.
Všetky náklady na dopravu budúplatené centrálne spoločnosťou.
februára 1sv 2026
Vedenie spoločnosti Jiangsu Baidai Energy{0}}Saving Building Materials Co., Ltd